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微商團隊管理不能觸犯的幾點?

微商行業通過大規模代理進行銷售的人口紅利時代,已經漸漸結束。很多的微商團隊開始注冊公司,正式走起了線上線下結合的社交新零售營銷之路。
今天就“微商團隊該如何管理,才能提高團隊的凝聚力”這一問題,來與大家探討,其中有哪些禁忌要注意?
借口
管理團隊,別為自己找借口,也別為你的團隊成員找借口。
我們始終要記住,工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”兩種答案。能搞定是你的能力,搞不定你應該明確的是損失如何?是否有辦法補救?你自己或下屬需要什么幫助?
至于你為什么搞砸了,中間有什么狗血?就不必說了,你自己清楚,學會總結就可以。

微商團隊管理不能觸犯的幾點?

過程無控制
當然我們也要注意,雖然以結果為導向是對的,但在過程中,也要注意對過程的管理。
因為經驗不足,我們很多的管理者往往會走向極端,真的“粗放”到除了結果啥也不管。把代理、銷售或者其他員工往任務上一放,就等著他給團隊交出一份份訂單、開辟一片片市場。
這樣造成了一系列的問題:團隊失去監管和控制。你作為一個管理者,不知道成員在得到這個結果的過程中,運用了哪些方法?他自己有沒有進步?他為什么會得到或者得不到結果。
如果我們的管理者真的除了結果以外的一切都放任不管,那么你的團隊離“崩”掉也不遠了。
信息無反應
微商也屬于互聯網行業的一員,所以我們一定要學會讓自己的思想、行為都走在最前沿。
尤其是一線的代理,我們的管理者要幫助我們的成員開闊眼界,了解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變革,將這些信息實時的反映給自己的成員,對他們在日常工作中提出建議有著非常重要的作用。

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